要件定義支援サービス

要件定義はプロジェクトの基盤となる部分です。

当社の要件定義支援サービスは、 プロジェクトの目標と要件をテスト観点でレビューし、要件の漏れや不整合の検出および要件定義フェーズのプロセスの適正化を支援します。

STEP
01

業務要件（ビジネス要件）とは、システム化の対象となる業務フローを明確化した要件のことです。
業務要件の定義は、システムの存在を意識せず、業務の詳細手順・担当者・扱う情報を整理し、それらの流れを明確にすることが重要です。 

このフェーズでは、プロジェクトが対象とする業務フローを徹底的に把握し、それらの要件を明確にします。

業務の詳細手順、担当者、情報の流れを整理し、後続工程での誤解や不整合を最小化します。
これにより、プロジェクトの目的と目標を達成するための明確な基盤を築きます。

STEP
02

システム要件とは、業務要件に基づき、システム化する部分に対しシステムへの要求事項を定義したものです。
システム要件は、以下の２つに分けられます。

• 機能要件　システムに実装する機能に関する要件
• 非機能要件　機能要件以外の要件

このフェーズでは、業務要件（ビジネス要件）を基に、システム化の要求事項を具体的に定義します。

機能要件の明確化はもちろん、非機能要件も細部まで洗い出し、システムの性能、安全性、機能適合性などを確保します。

STEP
03

このフェーズでは、ISO/IEC 25000シリーズ(SQuaRE)の品質モデルに基づく当社独自のチェックリストを活用して、要件定義の品質を徹底的に検証します。

早期に欠落や矛盾、曖昧さを検出し、最上流工程から"品質の作り込み"をサポートします。
これにより、プロジェクトのリスクを低減し、期間とコストを適正に管理する支援を提供します。

 品質モデルベースのチェックリストを用いるメリットとして、以下が挙げられます。

• 品質モデルとマッピングすることで、リスク領域を見える化できる
• 品質規格ベースのレビュー観点により、品質根拠を体系的に示すことができる
• 品質規格に準じた検証により、品質に対する安心感を得ることができる

実績に裏打ちされた信頼

さまざまな規模のプロジェクトでの実績があり、確かなサポートを保証します。
過去の成功事例を基に、プロジェクトの要件定義フェーズを効果的にサポートします。

専門的なチーム

ソフトウェア開発に熟知した専門家によって、要件定義の各ステップで連携し、最適なサポートを実現します。
専門家のチームが要件の明確化、検証、および改善に尽力し、プロジェクトの成功に貢献します。

総合的なアプローチ

業務要件の洗い出しから品質モデルを利用したレビューまで、一貫してサポートを提供します。
要件定義フェーズの全体的なプロセスを見据え、効果的かつ効率的なサポートを提供することで、プロジェクトの品質と効率を向上させます。

当社の支援で、開発工程全体の効率と質を向上させる基盤を築き上げることが可能です。

このサービスを通じて、お客様のビジネス成功に向けた強固な第一歩を踏み出しましょう！