費用対効果とは、文字通り「支出した費用に対して得られる効果」です。 費用に対して効果を得られない場合には、導入を諦めることも必要です。

得られる「効果」は、コスト削減のような金額面のメリットだけでなく、「テスト実行時間/期間の短縮」「人的リソースの節約」「テストの正確性・一貫性の向上」のようなメリットも含みます。またこれまでのテストではコスト/リソースや実行期間の問題で削減していたテストも、自動化による効率化実行できるようになることから、「テストの機能カバレッジの拡大」にも期待できます。
ただしこういったメリットはプロジェクトによって得られる恩恵の度合いが異なり、定量的に評価するのが難しいため、金額面と併せて検討が必要です。

上記のケースだと、自動化により節約できた工数は
　[手動テスト実行で掛かる工数(1回)] – [自動テスト実行で掛かる工数(1回)] = [自動化導入により節約できた工数(1回)]
　 ￥105,000 – ￥2,500 = ￥102,500
となり、1回の実行で102,500円のコスト削減効果が得られます。

この節約費用を参考に損益分岐点を算出すると
　[初期コスト] ÷ （[自動化導入により節約できた工数(1回)] – [ランニングコスト(1回)]） ＝ [費用対効果が得られる実行回数]
￥2,748,000 ÷ (￥102,500 – ￥50,000 ) ＝ 52.3 回

テストは月に4回実施しているため
　52.8回 ÷ 4回 = 13.2ヶ月
ここにツールの保守費用\99,000を加算しても、2回の実施で節約費用がそれを超えるため、14ヶ月でコストメリットが得られることになります。